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【✏️創辦人的話】教識徒弟無師父?我的兩個同事自己創業了……😐

【✏️創辦人的話】教識徒弟無師父?我的兩個同事自己創業了……😐

大家好,我是Victor🙋🏻‍♂️。 創業,從來都離不開人。 客戶、供應商、合作夥伴之外,還有見面時間比家人更多的同事。

我們的團隊有剛畢業的同事,有從大公司跳過來的人,總之就沒有做過初創公司 (Startup),沒有做過生意,年輕的他們更加沒有接觸過海參 (通常問他們都會答:「大時大節有食過吓嘅……😅」)!他們一開始加入我這間經營海參生意的Startup簡直是一頭霧水,包括我自己都是摸索及嘗試中,所以他們沒有方向,也沒有歸屬感,也沒有出現我想像中一個Startup團隊充滿士氣的畫面,沒有打成一片,沒有一起「度橋」,總之沒有、沒有、再沒有……🥲

回想創業初期,每當有同事「事事問」,我就會跟他說:「當你自己係老闆,自己諗辦法啦😎!」 。 當時少年的我真是太天真了,他們都未做過老闆,怎樣「當自己係老闆」? 怎會知道如何計算成本?怎樣介紹海參?怎樣回覆客戶?怎樣和供應商溝通🤯?所以在Lawbay起初兩年,我經常與同事食Welcome lunch,同事也經常請我食散水餅🤦🏻‍♂️,痛苦。

直到創業第3年,我意識到自己需要學習管理,自己與同事一起進步,才能令公司都進步💪🏻。所以我閱讀各種有關管理學的書, 發現與直屬同事一對一開會是最重要的事情,清楚了解他們在工作上遇到的挑戰、疑惑和問題,甚至要多了解每位同事的性格和喜好,尤其是我們這樣的小團隊,我必定要打破老闆與同事之間的隔膜,然後大家一起逐步訂下目標😌。只要我們找到默契、認清方向,才可以一起向前衝。

終於我開始建立到Labway的團隊,雖然人數不多,但可說是麻雀雖小,五臟俱全🤓。大家各有所長又不斷進步,不過我一直沒有放棄叫他們「當自己係老闆」, 因為我覺得這是在工作上能夠最快成長的方法😬。而去年,我就在公司就推行了「內部創業」,鼓勵同事在工作時間自己創辦一家Startup,由公司出錢,同事做股東和老闆。

結果?我最得意的兩位同事Arey和Lavinia創業了👩🏻‍🎓,她們還經常說笑要「炒我魷魚」。香港電台 RTHK 還用了一集專訪紀錄她們的創業故事!她們以內部創業形式推出了護膚品牌,我甚少參與她們的日常營運,只會給予意見和分享經驗,她們在片中形容我們像師徒關係。她們用海參做護膚品,落力宣傳,又很用心地解答客人的問題,做得比Labway一開始還好。點好法?立即去片🤘🏻:

我很慶幸自己從老闆這個角色退後一步,由她們自己發揮,跟自己的步伏成長。創業,從來都離不開人。做老闆,我希望同事發掘到各自的潛質才離開😎。

Victor
Labway創辦人

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