大家好，我是Victor🙋🏻♂️。 創業，從來都離不開人。 客戶、供應商、合作夥伴之外，還有見面時間比家人更多的同事。
我們的團隊有剛畢業的同事，有從大公司跳過來的人，總之就沒有做過初創公司 (Startup)，沒有做過生意，年輕的他們更加沒有接觸過海參 (通常問他們都會答：「大時大節有食過吓嘅……😅」)！他們一開始加入我這間經營海參生意的Startup簡直是一頭霧水，包括我自己都是摸索及嘗試中，所以他們沒有方向，也沒有歸屬感，也沒有出現我想像中一個Startup團隊充滿士氣的畫面，沒有打成一片，沒有一起「度橋」，總之沒有、沒有、再沒有……🥲
回想創業初期，每當有同事「事事問」，我就會跟他說：「當你自己係老闆，自己諗辦法啦😎！」 。 當時少年的我真是太天真了，他們都未做過老闆，怎樣「當自己係老闆」？ 怎會知道如何計算成本？怎樣介紹海參？怎樣回覆客戶？怎樣和供應商溝通🤯？所以在Lawbay起初兩年，我經常與同事食Welcome lunch，同事也經常請我食散水餅🤦🏻♂️，痛苦。
直到創業第3年，我意識到自己需要學習管理，自己與同事一起進步，才能令公司都進步💪🏻。所以我閱讀各種有關管理學的書， 發現與直屬同事一對一開會是最重要的事情，清楚了解他們在工作上遇到的挑戰、疑惑和問題，甚至要多了解每位同事的性格和喜好，尤其是我們這樣的小團隊，我必定要打破老闆與同事之間的隔膜，然後大家一起逐步訂下目標😌。只要我們找到默契、認清方向，才可以一起向前衝。
終於我開始建立到Labway的團隊，雖然人數不多，但可說是麻雀雖小，五臟俱全🤓。大家各有所長又不斷進步，不過我一直沒有放棄叫他們「當自己係老闆」， 因為我覺得這是在工作上能夠最快成長的方法😬。而去年，我就在公司就推行了「內部創業」，鼓勵同事在工作時間自己創辦一家Startup，由公司出錢，同事做股東和老闆。
結果？我最得意的兩位同事Arey和Lavinia創業了👩🏻🎓，她們還經常說笑要「炒我魷魚」。香港電台 RTHK 還用了一集專訪紀錄她們的創業故事！她們以內部創業形式推出了護膚品牌，我甚少參與她們的日常營運，只會給予意見和分享經驗，她們在片中形容我們像師徒關係。她們用海參做護膚品，落力宣傳，又很用心地解答客人的問題，做得比Labway一開始還好。點好法？立即去片🤘🏻：
我很慶幸自己從老闆這個角色退後一步，由她們自己發揮，跟自己的步伏成長。創業，從來都離不開人。做老闆，我希望同事發掘到各自的潛質才離開😎。
Victor
Labway創辦人
